? ? “明者見于未萌，智者避危于無形，禍因多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽?！币恍┭慕逃栕C明：看似微不足道的小問題，其背后往往潛藏著大的事故隱患，做好安全隱患的排查和整改工作，是項目運營能力提升的重要手段和必要途徑。生命至高無上。每一起事故都帶給人們慘痛的教訓，每一起事故的發(fā)生，都不同程度暴露出安全責任不落實、防范措施不到位、監(jiān)管措施執(zhí)行不力等問題。事故來自麻痹,細節(jié)決定成敗。為...
至今，仍記得自己在面試時提出的問題：我，有機會嗎？初次步入社會，不再以學生的身份面對世界，也許是初生牛犢不怕虎的倔勁，面對工作，我的第一問題是機會。有沒有機會學到真正的知識，有沒有機會獲得自己期待的成功，有沒有機會活成自己想要的樣子，有沒有機會贏得自己追求的生活。從實習開始，機會就一直環(huán)繞在我的身邊，但是，卻來的讓我措手不及。工作的環(huán)境，內容以及中久的業(yè)務，使得我就像站在一旁觀看國畫大師在畫紙上揮...
進入中久大家庭快一年了，在日常工作中我感覺溝通是非常重要的?？赡苡行┤藭J為財務僅是算賬，與外界溝通不多。其實不然，要做好財務工作就必須多問多想多溝通，了解了具體業(yè)務才能做好財務核算，做好財務管理。正如松下的創(chuàng)始人-松下幸之助所說：“企業(yè)管理-過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡”。簡述一下企...
企業(yè)是社會發(fā)展的單元，管理是企業(yè)存在的前提。管理是個動態(tài)的過程，不斷地探索，不斷地修正。然而管理的過程是艱辛的，需要把握好分寸，掌握好火候，才能是完美的重生。第一，人。企業(yè)管理的核心都是人才的管理。對于員工的管理，包括識別與示范，引導與激勵。不同的崗位安排不同的人員。有效激勵部屬的第一步，就是選對合適的人選。二次大戰(zhàn)期間，英美聯(lián)軍招了許多婦女來折降落傘，雖然沒有任何報酬，但是每個人都是小心地處理這...
16年7月，我以一個新員工的身份加入中久物流這個大家庭，踏上了我人生新旅程的第一個轉折點，擁有滿腔的奮斗熱血和希望。公司的新員工培訓幫我惡意更快的實現(xiàn)從學生到職業(yè)人身份這樣一個角色的轉變，找準我們個人的定位以及能快速的融入我公司的新的環(huán)境，讓我收獲頗多。作為一名剛剛踏上社會的實習生來說，進入一個全新工作環(huán)境充滿著好奇和壓力。盡管在學校學習了不少理論，但實際工作起來，尤其是做項目時確實令我倍感壓力，...
